順景動態(tài)
以前瞻視覺發(fā)現(xiàn)并布局未來
順景動態(tài)
以前瞻視覺2018-07-24 1160
隨著最近幾年企業(yè)對自身管理上的不斷重視，很多企業(yè)就開始慢慢的利用ERP管理系統(tǒng)進行規(guī)范企業(yè)的管理策略，里面不僅整合了供應商，企業(yè)還整合了自身和客戶上的資源。而因為ERP當中的主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，不僅協(xié)調企業(yè)各個管理部門，還可以圍繞市場導向開展業(yè)務活動，從而提高了企業(yè)的核心競爭力，最后讓企業(yè)取得最好的經濟效益。因此，ERP不僅是一個軟件，它也是一個管理工具。更是通過先進的管理思想借助電腦來達成企業(yè)的管理目的。那么，關于ERP在汽配行業(yè)上具有怎樣的特點和體系的劃分
一、行業(yè)特點
汽配企業(yè)在產品上面的售價是比較穩(wěn)定,除非在配套商上具有一定的等級上升,所以成本是可以控制的最主要原因。因為汽配企業(yè)一般都是單一的供應到某一兩家的主機廠上面,所以相對份額也比較穩(wěn)定,因此在區(qū)域營收上進行分析基本是不太適宜汽配企業(yè),而它需要的是某單品的盈利水平和即時的交貨準確率等;而汽配企業(yè)的發(fā)展是屬于放大型的，所以基本上是先打入某一主機廠，然后再取得部分車型的配套份額，接下來就將配套份額擴大和批量的配套帶來的成本降低、增加配套的車型、隨主機廠地址建立新廠、向中下游或相關行業(yè)延伸...因此依靠調整產品組合結構的配比來增加整體利潤水平可能不太適合;產業(yè)競爭白熱化，不僅要準時交貨、保證質量,還必須不斷降低成本
二、行業(yè)體系劃分
汽配行業(yè)的另一個特點就是對產品開發(fā)過程當中的管理和控制，通常汽配企業(yè)都會由項目管理進行開展產品開發(fā),并且汽配行業(yè)的質量體系的要求對產品開發(fā)過程具有嚴格的要求。
1、打造汽車汽配行業(yè)的項目管理體系
ERP項目管理和流程管理可以為汽車零部件企業(yè)提供一套完善的項目各任務輸入、輸出數(shù)據管理的體系。企業(yè)的研發(fā)過程貫穿在整個數(shù)據，從開始立項到后期的批量生產，產品質量先期策劃是實施的核心，它是過程管理當中的重要組成部分，特別是在工作流引擎的驅動下，對APQP各個階段進行有效的整合、控制、傳遞和組織各種研發(fā)評審活動。
2、建立遵循TS16949 的文件質量管理體系
ERP需要遵循TS16949，特別是APQP、FMEA和PPAP等技術手冊上面的要求，針對APQP中“產品設計”、“開發(fā)和過程設計”、“開發(fā)以及產品過程的確認”這幾個階段的特點和要求，為技術部門提供一個產生和管理相關的技術平臺。特別是質量文件在產品研發(fā)的進程當中，都是通過erp系統(tǒng)進行規(guī)范地產生，從而保證每個工程師的輸出質量，和檢驗防止文檔的遺留，保證項目文檔的完整性、準確性。
3、實現(xiàn)設計、工藝、模具數(shù)據管理一體化平臺
汽車零部件行業(yè)是屬于大批量和多品種產品發(fā)研發(fā)和制造，所以為了可以確保批量生產的技術參數(shù)的一致，需要具有統(tǒng)一的數(shù)據和從產品設計階段到產品制造階段數(shù)據的連貫性、同一性。而ERP是統(tǒng)一的產品結構樹，所以采用產品系列化、零部件模塊化、模具開發(fā)過程管理、工藝資源管理等手段進行解決該這種問題，從而有力地支撐研發(fā)的模塊化設計、變型設計，快速的響應不同客戶的不同需求。
以上是東莞市順景軟件科技有限公司分享的關于ERP汽配行業(yè)的特點及體系的劃分的相關內容，想了解更多的詳情歡迎大家拜訪我們的官網：/
當前位置：
