順景動態(tài)
以前瞻視覺發(fā)現(xiàn)并布局未來
順景動態(tài)
以前瞻視覺2019-04-29 1479
ERP系統(tǒng)在建成進行發(fā)布后，可以給公司產(chǎn)生挺大的便捷，許多公司并不是很重視ERP系統(tǒng)的經(jīng)營工作，這也就會造成某些運行故障，那公司ERP系統(tǒng)發(fā)布后需要經(jīng)歷哪幾個運營階段呢?請看以下分析：
1、系統(tǒng)確保階段：系統(tǒng)發(fā)布前期要保障體系的平穩(wěn)運作，處理體系BUG、操作不正確、權(quán)限控制等難題。當系統(tǒng)圓滿歷經(jīng)過段時間的調(diào)節(jié)后，系統(tǒng)監(jiān)控中存有的不正確和客戶的使用難題越來越低，處在平穩(wěn)運功環(huán)節(jié)。對知名企業(yè)而言通常是在3-6個月。
2、優(yōu)化系統(tǒng)階段：在體系進到平穩(wěn)運作環(huán)節(jié)后，體系的布置層面難免會會存有某些使用不便捷或是作用不可以保持的難題，這個時候就需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，使體系可以符合實際布置規(guī)定。在這個時候，有自己的EPR開發(fā)圖就顯得很重要了，可以節(jié)省出不少的時間。
3、體系擴大階段。在體系能夠滿足藍圖設(shè)計的要求以后，高管使用人或是早已可以感受到ER供應(yīng)鏈管理中常起的關(guān)鍵功效，期待在大量的行業(yè)運用ERP，提升公司資源使用率，此時就會開始持續(xù)的提起要求，并系統(tǒng)對作用開展擴大，直至ERP系統(tǒng)生命期完畢。
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